Een hoog personeelsverloop, naar bonussen graaiende directeuren, topzware overheadkosten: steeds meer ouders hebben er genoeg van. Ze willen hun kinderen graag door professionals laten opvangen maar niet bij een centrum dat zijn voortbestaan niet zeker is. Hoe ze dit aanpakken? Simpel, de ouders nemen zelf een failliete crèche over.
Participatiesamenleving schiet wortel
Het idee van de door Mark Rutte zo vurig bepleite participatiesamenleving blijkt wortel te schieten op onverwachte grond. De uit de jaren zeventig stammende formule van de ouderparticipatiecrèche wordt nieuw leven in geblazen, niet vanuit antiautoritair beginselen maar uit praktische nood. Zowel in Rotterdam als in Emmen hebben ouders de laatste tijd failliet verklaarde kinderopvangcentra overgenomen en met succes voortgezet.
Huize Hopsasa
Dit voorjaar bleek dat Huize Hopsasa in Emmen niet voldeed aan de criteria van de toenmalige eigenaar, kindervanggigant Estro uit Amersfoort. In aanloop naar de omstreden flitsfaillissement moest de organisatie mean and lean worden. Ruim een derde van de 2600 banen werd geschrapt, negentig vestigingen, waaronder Hopsasa, moesten hun deuren sluiten. Op 5 juli maakte de directie bekend dat Estro in afgeslankte vorm verder ging onder de naam Smallsteps.
Overnameplan
Barbara Drenth, een ondernemende moeder uit Emmen, besloot het er niet bij te laten zitten: ze smeedde een overnameplan waarvoor ze in korte tijd de steun van ouders én personeel wist te krijgen. De vestiging werd voortgezet als zelfstandig bedrijf, met behoud van alle medewerkers die sinds 2001 in dienst zijn. ‘Het ging echt in een sneltreinvaart,’ zei leidster Truida van Dijk tegen RTV Drenthe. Ze voegde eraan toe dat de organisatie dankzij de korte lijnen nu veel efficiënter werkt. ‘Eerder waren we alleen maar bezig met het kortsluiten met bovenaf.’
Financiële steun van havenondernemer
Andere locatie, vergelijkbaar verhaal. Begin 2014 ging kinderopvang-bv Hef Groep uit Rotterdam failliet. Het bedrijf, dat meerdere vestigingen dreef, zat al jaren in de schulden, zo blijkt uit het faillissementsverslag. Werd in 2011 nog een winstje geboekt van € 16.154, in de daarop volgende jaren liepen de verliezen met tonnen tegelijk op. Kort na het bankroet werd bekend dat de Hef Groep zou worden overgenomen door Kiddoozz, een eveneens in de Rotterdamse regio opererend kinderopvangbedrijf. In de wijk Delfshaven waren de ouders echter allesbehalve ingenomen met dit vooruitzicht, vooral nadat duidelijk werd dat niet alle vertrouwde leidsters hun baan konden behouden. De vaders en moeders besloten zelf de opvang te gaan runnen. Ze schreven zich in als stichting, kregen toestemming een leegstaande school in Spangen te gebruiken en verwierven zakelijke en financiële steun van havenondernemer Hans Vervat.
‘Alleen in leidsters investeren’
De ouders hebben plechtig beloofd met De Kasteeltuin, zoals hun nieuwe crèche heet, niet dezelfde fouten maken als de grote kinderopvangfirma’s. ‘We investeren alleen in onze leidsters, niet in een directeur of afdelingen beheer of pr,’ vertelt penningmeester Annelies Zegwaard. Zowel De Kasteeltuin als Huize Hopsasa willen mean and lean blijven, zij het niet om de aandeelhouders te behagen maar om de kinderen een plezierige, pedagogisch verantwoorde én betaalbare opvang te bieden.