Telkens wanneer er een thuiszorgbedrijf failliet gaat, krijgen de gemeenten de zwartepiet toegespeeld. Toch kunnen de thuiszorgbedrijven ook zichzelf de schuld geven, zoals blijkt uit de gang van zaken bij het Twentse Solace ATC dat op 19 juli bankroet ging.
Gemeenten schroeven geldkraan dicht
‘Het systeem klopt niet. Gemeenten moeten realistischer indiceren; je kunt niet alle cliënten over een kam scheren en ze allemaal maar twee uur hulp geven.’ Het faillissement van haar onderneming is nog niet eens definitief als Trees Zwienenberg al haar aanval inzet. Tegen de NOS vaart de directrice van Solace ATC – een bedrijf uit Rijssen met 225 medewerkers die zorg verlenen aan 3500 cliënten – uit tegen gemeenten die, sinds het Rijk in 2015 het budget van de Wet maatschappelijke ondersteuning naar hen overhevelde, de geldkraan blijven dichtschroeven. Het is een aambeeld waar al fors op is gehamerd, en niet ten onrechte. Uit verschillende onderzoeken, waaronder een studie van de universiteit Twente, blijkt inderdaad dat gemeenten trachten hun financiële risico’s te beperken door tegen zo scherp mogelijk tarieven zorg in te kopen. Maar dat is niet het hele verhaal.
Kredietbelangen
Uit een reconstructie die De Volkskrant vandaag heeft gepubliceerd, wordt duidelijk dat Zwienenberg zich niet louter om het lot van haar hulpbehoevende clientèle bekommerde. Ze dacht ook aan haar eigen hachje: voor de schuldeisers van haar onderneming ontwikkelde ze plannen niet overeen lijken te komen met hun belangen. Het faillissement van Solace ATC wordt in juni aangevraagd door de Belastingdienst en het pensioenfonds PFZW die, volgens de curator, samen 1,4 miljoen euro van het bedrijf te vorderen hebben. Zwienenberg betwist de schuld en krijg van de rechter een paar weken uitstel om haar stelling met argumenten kracht bij te zetten. Ze probeert de lasten te verlichten door het vakantiegeld van haar personeel niet in een keer maar in termijnen over te maken. Werknemers die niet akkoord gaan – een aantal van hen schakelt de vakbond FNV in – krijgen een dreigend mailtje van haar waarin ze hen ‘persoonlijk aansprakelijk’ stelt voor de schade die hun weigering om met het spreidingsvoorstel in te stemmen tot gevolg heeft, schrijft De Volkskrant.
Activiteit bij KvK
Opmerkelijker nog is de plotselinge activiteit die Zwienenberg bij de KvK aan de dag legt. Ze richt een tweede holding op en verkoopt een dochteronderneming, Bions, waarvoor geen faillissement is aangevraagd aan het nieuwe moederbedrijf. Tegelijkertijd probeert ze cliënten en personeel over te halen om administratief naar Bions te verhuizen. Door de krant geraadpleegde insolventiejuristen noemen Zwienenbergs handelwijze ‘op zijn minst kwestieus’ en ‘curieus.’ Een definitief oordeel valt pas te geven wanneer bekend wordt welke prijs de holding voor de dochter heeft moeten betalen, stellen ze. De ‘reddingspogingen’ van Zwienenberg zijn uiteindelijk tevergeefs. Op 19 juli wordt Solace ATC failliet verklaard, een week later geeft curator Jacques Daniels het Udense thuiszorgbedrijf Tzorg toestemming om de boedel over te nemen. ‘Zware cliënten zijn zo de dupe,’ foeterde Zwienenberg tegen de NOS. Het heeft er alle schijn van dat de directrice van plan was meer partijen de dupe te laten worden van haar handelwijze.