Bedrijven die sterk afhankelijk zijn van snelle betaalstromen merken in 2026 hoe kwetsbaar hun liquiditeit kan worden zodra transacties vertragen. Vooral sectoren met hoge omloopsnelheid, zoals horeca, e-commerce en online entertainment, voelen direct de gevolgen wanneer consumenten verwachtingen opschuiven richting onmiddellijke beschikbaarheid van geld. Deze dynamiek speelt een steeds grotere rol bij het inschatten van faillissementsrisico’s.
Ondanks dat het aantal faillissementen in Nederland vorig jaar daalde, blijven de structurele risico’s aanwezig. Veel ondernemingen hebben te maken met hogere rentelasten en schommelende kosten, waardoor iedere verstoring in de betaalcyclus sneller leidt tot acute betalingsproblemen. De vraag is hoe bedrijven hun buffers kunnen versterken nu betalingen sneller worden verwerkt, maar geldstromen daardoor ook sneller onder druk komen te staan.
De belangrijkste ontwikkelingen tekenen een duidelijk beeld: wie afhankelijk is van directe betalingen, moet zijn liquiditeitsstrategie herijken om verrassingen te voorkomen.
Snellere uitbetalingen verhogen liquiditeitsdruk
Consumenten zijn gewend geraakt aan directe transacties, variërend van snelle terugbetalingen tot real-time overboekingen. Die verwachting sijpelt steeds dieper door in digitale diensten, waaronder entertainmentplatformen waar men soms wil kunnen spelen, afrekenen en vrijwel onmiddellijk beschikken over geld. In dat licht wordt het begrijpelijk dat gebruikers binnen sommige segmenten verwachten te kunnen gokken en direct worden uitbetaald. Toch wordt liquiditeit in de goksector doorgaans eenvoudiger op peil gehouden dan in veel andere branches. De gezamenlijke bankroll van spelers is meestal hoog genoeg om snelle en tijdige uitbetalingen te garanderen. Hetzelfde geldt voor loterijen.
Maar wanneer een bedrijf in de entertainmentindustrie – bijvoorbeeld een nieuwe streamingdienst – te maken krijgt met een daling in het aantal abonnees, kan het zomaar gebeuren dat terugbetalingsverzoeken niet meer gedekt kunnen worden of dat er zelfs problemen ontstaan bij het uitbetalen van medewerkers.
Dit soort voorbeelden illustreert hoe snelheidsverwachtingen in online omgevingen de transactieketen veranderen.
Voor bedrijven betekent dit dat opbrengsten sneller binnenkomen, maar dat uitgaande betalingen ook niet langer kunnen worden uitgesteld zonder ontevreden klanten. Dit legt een extra druk op liquiditeitsmanagement, vooral bij ondernemingen die geen ruimte hebben om onverwachte schommelingen op te vangen.
Daarnaast benutten consumenten steeds vaker nieuwe betaalvormen, zoals Buy Now, Pay Later. Volgens data van de Autoriteit Financiële Markten groeide het aantal BNPL-transacties in 2024 met 17% tot 53 miljoen, met een totaalvolume van €5,1 miljard, zo blijkt uit een update over de groei van Buy Now, Pay Later. Deze verschuiving beïnvloedt het moment waarop bedrijven daadwerkelijk hun inkomsten ontvangen, wat de voorspelbaarheid van cashflow verkleint.
Betaalplatformen verschuiven kassastromen
Waar vroeger de kassa centraal stond, lopen transacties nu steeds vaker via externe betaalplatformen. Dat brengt efficiëntie, maar ook afhankelijkheden. Wanneer een platform storingen ervaart, kan dat direct resulteren in uitgestelde betalingen aan ondernemers.
E-commercebedrijven zijn hier bijzonder gevoelig voor, omdat hun omzet grotendeels steunt op realtime transacties die afhankelijk zijn van een stabiele betalingsverwerker. Hetzelfde geldt voor horecaondernemingen die mobiele betaalsystemen gebruiken. Zodra een transactie niet volledig wordt afgerond, ontstaat een spanningsveld tussen klantverwachting en daadwerkelijke ontvangst van het bedrag.
Ondertussen laten recente cijfers zien dat de algemene faillissementsgraad daalde: volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek zakte die in november 2025 naar 8,3 per 100 duizend bedrijven, van 9,7 een jaar eerder, zoals aangegeven in het bericht over de dalende faillissementsgraad in Nederland. Die daling verhult echter dat specifieke sectoren met directe betaalstromen sneller uit balans raken wanneer kassastromen onverwacht verschuiven.
Sectorverschillen bij directe betalingen
Niet iedere sector ondervindt dezelfde gevolgen van snellere betalingen. In de horeca leidt het gelijktijdig verwerken van tientallen kleine transacties tot piekdrukte tijdens topmomenten, waarbij zelfs kleine haperingen in terminals of PIN-netwerken direct effect hebben op de kaspositie. Bedrijven die al kampen met hogere inkoopkosten en personeelstekorten hebben daardoor minder ruimte om tegenvallers op te vangen.
In de e-commerce wordt het risico anders gevoeld. Daar draait het om retourstromen, afwikkeling van BNPL-betalingen en seizoenspieken. Een vertraging bij retourafhandeling kan al snel leiden tot een mismatch tussen uitgaande en binnenkomende geldstromen. Platforms die snelle uitbetalingen beloven, krijgen te maken met de vraag of het model op lange termijn houdbaar is wanneer volumes fluctueren.
Online entertainmentbedrijven staan voor een vergelijkbare uitdaging: gebruikers verwachten snelheid, terwijl inkomsten vaak gepaard gaan met variabele transactiekosten. Dat maakt deze sector bijzonder gevoelig voor volatiliteit, vooral wanneer consumentenbestedingen onder druk staan.
Wat dit betekent voor 2026
Het vooruitzicht voor dit jaar is dat de verschillen tussen bedrijven die hun geldstromen strak beheersen en bedrijven die dat niet doen verder zullen groeien. Ruwe marktdruk, waaronder hogere financieringskosten en handelsspanningen, versterkt dat patroon. Tegelijkertijd geven analyses aan dat het totale aantal faillissementen in 2026 waarschijnlijk stijgt richting een verwachte piek in 2027, zoals beschreven in de prognose over de verwachte faillissementspiek in 2027.
Voor ondernemers betekent dit dat proactief liquiditeitsbeheer belangrijker wordt dan ooit. Snelle betalingen bieden voordelen, maar vereisen ook scherp toezicht op timing, afhankelijkheden en stabiliteit van betaalplatformen. Uiteindelijk draait het om weerbaarheid: bedrijven die hun kasstromen nauwkeurig monitoren en buffers aanhouden, hebben de beste kans om de dynamiek van 2026 zonder kleerscheuren door te komen.