Niet alle sectoren zijn even kwetsbaar voor faillissementen. Waar sommige industrieën sterk afhankelijk zijn van conjunctuur, fysieke infrastructuur of hoge vaste kosten, blijken andere sectoren structureel veerkrachtiger. Die weerbaarheid komt vaak voort uit schaalbaarheid, digitale distributie en een constante vraag, zelfs in economisch onzekere tijden. Door te kijken naar welke sectoren relatief stabiel blijven, ontstaat inzicht in welke bedrijfsmodellen beter bestand zijn tegen financiële schokken.
Een van de meest faillissement bestendige sectoren is software en digitale dienstverlening. Bedrijven die software-as-a-service aanbieden, werken vaak met abonnementen en terugkerende inkomsten. Hierdoor is de cashflow voorspelbaar en zijn kosten beter beheersbaar. Daarnaast kunnen deze bedrijven snel opschalen of juist afschalen zonder grote investeringen in fysieke middelen. Dat maakt hen minder gevoelig voor plotselinge dalingen in vraag.
Naast deze traditionele sectoren wint ook de digitale entertainmentindustrie aan belang als relatief stabiele markt. Streamingdiensten, online gaming en interactieve platforms hebben laten zien dat zij zelfs tijdens economische neergang groei kunnen realiseren. De drempel voor consumenten om kleine bedragen uit te geven aan digitale ontspanning blijft laag, terwijl de totale gebruikersbasis groot is. Hierdoor ontstaat een breed gespreide inkomstenstroom die minder afhankelijk is van individuele klanten.
Binnen die digitale entertainment sector neemt iGaming een bijzondere positie in. Het bedrijfsmodel van organisatie zoals online casino platformen is volledig online, kent lage operationele kosten per extra gebruiker en is sterk internationaal georiënteerd. Dit soort platformen kunnen snel inspelen op veranderende regelgeving of marktomstandigheden door hun aanbod aan te passen. Dit is ook wel noodzakelijk want in Nederland kan de regelgeving nog weleens veranderen door het huidige politieke klimaat.
Bovendien werken veel aanbieders met geavanceerde data-analyse om marketing en werving van gebruikers efficiënt in te richten. Hierbij is het ‘know your customer’ concept erg belangrijk, want hier worden gebruikers gedetailleerd in gecontroleerd. Er zijn tegenwoordig ook platformen waar dat niet gebeurd, zo’n concept staat onder spelers vaak beter bekend als een no kyc casino, waarbij registratie eenvoudiger is en conversie sneller verloopt. Dat soort laagdrempelige registratie manieren kunnen leiden tot hogere instroom van spelers en een stabielere omzetbasis, wat het faillissementsrisico verlaagt.
Ook de gezondheidszorg en farmaceutische industrie behoren tot de meest stabiele sectoren. De vraag naar zorg is nauwelijks conjunctuurgevoelig. Zelfs in tijden van economische krimp blijven medische diensten noodzakelijk. Bedrijven in deze sector profiteren bovendien van langdurige contracten, verzekeringsstructuren en overheidsregulering die zorgen voor continuïteit. Hoewel marges soms onder druk staan, blijft het risico op grootschalige faillissementen relatief laag.
Een andere sector die zich de afgelopen jaren opvallend veerkrachtig heeft getoond, is de voedingsindustrie. Basis consumptie blijft namelijk bestaan, ongeacht de Nederlandse economische omstandigheden. Bedrijven die zich richten op essentiële producten, zoals supermarkten en voedselproducenten, zien hun omzet vaak minder fluctueren dan luxe- of investeringsgedreven sectoren. Dit komt doordat het ‘evergreen’ producten zijn, wat inhoudt dat consumenten deze het hele jaar nodig hebben. Luxe producten zijn dit niet en zijn daarmee een beetje in het nadeel. Ook hier speelt schaalvoordeel een belangrijke rol: grotere spelers kunnen kosten spreiden en prijsdruk beter opvangen.
Ook logistiek en e-commerce laten zien dat flexibiliteit cruciaal is voor overlevingskracht. Bedrijven die hun ketens digitaal hebben ingericht en snel kunnen schakelen tussen leveranciers, distributiekanalen en markten, zijn beter bestand tegen verstoringen. Tijdens recente economische crises bleek dat ondernemingen met een sterke online aanwezigheid minder snel in betalingsproblemen kwamen dan bedrijven die volledig afhankelijk waren van fysieke verkoop.
Tot slot speelt financiële dienstverlening een rol, mits deze sterk digitaal is georganiseerd. Fin-tech bedrijven nemen daarbij het voortouw en verschillen daarin sterk van traditionele banken. Fintech-bedrijven met lage overhead, geautomatiseerde processen en internationale klantenbasis hebben vaak meer ruimte om schommelingen op te vangen dan traditionele financiële instellingen. Hun risico’s liggen eerder in regelgeving dan in marktvolatiliteit.
Wat deze faillissement bestendige sectoren gemeen hebben, is dat zij inspelen op structurele vraag, gebruikmaken van schaalbare technologie en hun kosten flexibel kunnen beheren. Dit is iets waar ] organisaties in de mediasector nog weleens moeite mee hebben, dit zie je bijvoorbeeld bij de BBC in Engeland die door een medialaim onder druk zijn komen te staan. Bedrijven die sterk leunen op digitalisering, data en internationale bereikbaarheid zijn doorgaans beter in staat om economische tegenwind te doorstaan. In een tijd waarin onzekerheid de norm lijkt, blijkt niet zozeer de grootte van een onderneming bepalend, maar de wendbaarheid van het bedrijfsmodel.