Ziekenhuis de Sionsberg in Dokkum, met vijftig bedden ’s lands kleinste ziekenhuis, wordt eind deze week failliet verklaard. De sluiting van het ziekenhuis betekent ook het einde voor de Friese Zorggroep Pasana. Door het faillissement verliezen circa 250 mensen hun baan, zo is vanochtend op een persconferentie bekend gemaakt.
Beste ziekenhuis van Nederland
Het is nog maar een paar jaar geleden dat de Sionsberg tot het beste ziekenhuis van Nederland werd uitverkozen. In een door weekblad Elsevier verricht onderzoek, in 2007 uitgevoerd op basis van 96 criteria waaronder patiëntvriendelijkheid, zorgkwaliteit en veiligheid, wist het hospitaal zelfs de grote medische bolwerken uit de Randstad voor te blijven. ‘We zijn goed in wat we doen,’ concludeerde directeur Ids Jousma tevreden. In een vraaggesprek prees hij de ‘mensgerichte familiecultuur’ van de Sionsberg, een werkwijze die hij stimuleerde door de ‘management by walking around’-methode waar hij prat op ging. Jousma verstopte zich niet achter een deur, integendeel. Hij was een zichtbare directeur die tijdens zijn dagelijkse ‘vaste loopjes’ overal gesprekjes aanknoopte en zo de vinger aan de pols hield.
Grafstemming
De sfeer van trots is al lang opgetrokken rond het door Friese weiden omzoomde complex. Achter de moderne bruinrode gevels heerst een grafstemming. Sommige afdelingen zijn niet meer toegankelijk: er hangen zware sloten aan de deuren, de lege gangen vullen zich met geruchten. Het ziekenhuis zou lijden aan een schuldenlast van veertig miljoen euro, de bank zou al beslag hebben laten liggen, salarissen zouden niet meer uitbetaald kunnen worden. De huidige situatie vormt de climax van een reeks gebeurtenissen die het ziekenhuis al kort na de uitverkiezing overvielen. De voortgaande centralisatie in de zorg leidde tot bezuinigingen, het afstoten van zorgtaken en een wringende fusie met ziekenhuis Nij Smellinghe uit Drachten. In de visie van zorggroep Pasana, waar de Sionsberg met zeven regionale verpleeg- en verzorgingshuizen onder ressorteerde, moest het Dokkumer ziekenhuis een compact medisch centrum worden waar ‘laagcomplexe operaties’ konden worden verricht. En Pasana liet het niet bij woorden: minder dan een jaar geleden werd nog een splinternieuwe operatieafdeling opgeleverd.
KPMG-rapport
Die miljoeneninvestering kan sneller kan worden afgeschreven dan voorzien. Hoewel de Sionsberg landelijke bekendheid genoot op het terrein van oogoperaties, leken de financiële experts uit het ziekenhuisbestuur telkens met een andere bril op naar de cijfers te kijken. Geleid door een rapport van KPMG kwam men recentelijk tot de conclusie dat voortzetting in de huidige constellatie economisch niet haalbaar was. De ouderenzorgtak van Pasana kon wel blijven doordraaien maar de Sionsberg zou alleen toekomst hebben wanneer zij als een veredelde huisartsenpost ging functioneren. Inmiddels is ook dit rapport door de feiten achterhaald en moet het hele ziekenhuis de poorten sluiten. De 39 aan het ziekenhuis verbonden specialisten denken hier echter geheel anders over. Uit een haalbaarheidsstudie die zij zelf hebben laten uitvoeren, blijkt dat het verzorgingsgebied van 80.000, veelal vergrijzende inwoners groot genoeg is om het ziekenhuis te kunnen laten renderen. Nu het bestuur de stekker uit de Sionsberg trekt, staan zij klaar om de stroom weer aan te sluiten. Het zou niet de eerste keer zijn dat specialisten een ziekenhuis overnemen. Eerder dit jaar werd het Rode Kruis Ziekenhuis in Beverwijk omgevormd tot een besloten vennootschap waarin specialisten een plek als aandeelhouder verwierven.