
Zesduizend medewerkers. Ze leerde het vak niet op de universiteit, maar op haar achttiende aan de keukentafel van haar vaders stratenmakersbedrijf. Daar leerde ze iets wat ze nooit meer is kwijtgeraakt: winst is een mening, cash is een feit.
SPIE Nederland werkt aan strategie 2030. Drie pijlers, en de eerste doet pijn: productiviteit. “We zien dat de productiviteit van onze medewerkers de afgelopen jaren is teruggelopen, en dat heeft natuurlijk consequenties”, zegt Van den Broek. Regeldruk neemt toe. Technisch talent is schaars. En elektrisch rijden betekent laadtijd, geen productieve tijd. Klein leed, grote optelsom.