Wat enkele jaren geleden nog gold als een van de meest ambitieuze hoteluitbreidingen in Europa, is uitgemond in een ingrijpende herstructurering. De in Berlijn gevestigde Revo Hospitality Group – actief in Duitsland, Oostenrijk en diverse andere Europese landen – heeft voor een groot deel van haar vennootschappen faillissement aangevraagd. Inmiddels zijn de eerste hotels daadwerkelijk gesloten.
Het gaat onder meer om het Aedenlife Hotel & Resort op het eiland Rügen, het Mövenpick Hotel Frankfurt City en het Centro National Frankfurt by Wyndham. Daarmee worden voor het eerst concrete locaties geraakt sinds de groep half januari voor circa 140 vennootschappen een insolventieprocedure aanvroeg bij de rechtbank in Berlijn-Charlottenburg.
125 hotels in Duitsland en Oostenrijk getroffen
Volgens het bedrijf vallen 125 hotels met samen ongeveer 5.500 medewerkers in Duitsland en Oostenrijk onder de oorspronkelijke aanvraag. De dagelijkse bedrijfsvoering zou in eerste instantie worden voortgezet, terwijl de lonen tot en met maart via een voorfinanciering door de Duitse arbeidsdienst zijn veiliggesteld.
Revo – dat eerder opereerde onder de naam HR Group – beheert naar eigen zeggen ongeveer 250 hotels in 135 steden en twaalf Europese landen. Dat gebeurt deels onder eigen labels, maar vooral als franchisenemer van internationale ketens zoals Hilton, Accor, Wyndham en Steigenberger. Voor gasten prijkt dus vaak een bekende merknaam boven de deur, terwijl de exploitatie feitelijk in handen is van Revo.
Sluitingen op Rügen en in Frankfurt
Op Rügen is het Aedenlife Hotel & Resort inmiddels gesloten. Via de website laat het hotel weten dat reserveringen niet langer mogelijk zijn en dat gasten met bestaande boekingen zo snel mogelijk worden geïnformeerd.
Ook in Frankfurt is de impact zichtbaar. Het Mövenpick Hotel Frankfurt City ontving onlangs zijn laatste gasten; kort daarna ging de deur definitief dicht. Het Centro National Frankfurt, onderdeel van de Trademark Collection by Wyndham, is eveneens niet meer boekbaar. Een vierde hotel, het Centro Hotel Goya in Wolfsburg, valt onder een andere faillissementsprocedure maar draait voorlopig nog door.
Eigen beheer versus regulier faillissement
Aanvankelijk meldde Revo dat het ging om een faillissement in eigen beheer. Bij zo’n procedure blijft de bestaande directie aan en werkt zij onder toezicht van een door de rechtbank aangestelde bewindvoerder aan een sanering.
Voor enkele vennootschappen is echter een regulier faillissement geopend. In dat geval neemt een curator de leiding over en beslist die over voortzetting, verkoop of sluiting van activiteiten. Dat verschil wijst erop dat de financiële situatie per hotel aanzienlijk uiteenloopt – en dat sommige vestigingen er slechter voor staan dan andere.
De keerzijde van snelle expansie
De problemen komen niet uit de lucht vallen. Revo groeide sinds 2020 van 51 naar circa 250 hotels. Die expansiedrift bracht hoge overname-, integratie- en financieringskosten met zich mee. Tegelijkertijd stegen de loonkosten, huurprijzen en uitgaven voor energie en voedsel fors. De bezettingsgraden bleven bovendien achter bij de verwachtingen, waardoor geplande omzetdoelen voor 2025 niet werden gehaald.
Branchekenners zien de situatie niet als een op zichzelf staand incident. In relatief korte tijd belandden ook andere grote hotelgroepen in financiële problemen. Hoge vaste lasten, langdurige huur- en franchisecontracten en de kwetsbaarheid voor schommelingen in de vraag spelen daarbij een belangrijke rol.
Het zogenoemde ‘white label’-model van Revo maakt de operatie extra complex. Hotels opereren onder uiteenlopende internationale merknamen, elk met eigen standaarden, IT-systemen en rapportageverplichtingen. Dat kan schaalvoordelen opleveren, maar bij dalende bezetting drukken de vaste kosten en franchisevergoedingen des te zwaarder op het resultaat.
Op zoek naar nieuwe investeerders
De groep is inmiddels in gesprek met internationale investeerders om de herstructurering te ondersteunen. Doel is een versnelde sanering en een duurzame voortzetting van de onderneming. Volgens betrokkenen moet de herpositionering uiterlijk in de zomer van 2026 zijn afgerond.
Wat betekent dit voor reizigers?
Voor gasten zorgt de situatie vooral voor onzekerheid. Hoewel aanvankelijk werd aangegeven dat bestaande boekingen in principe geldig zouden blijven, tonen de recente sluitingen aan dat hotels op korte termijn hun activiteiten kunnen staken.
Reizigers met een reservering bij een hotel van de groep doen er daarom verstandig aan vooraf rechtstreeks contact op te nemen met de betreffende vestiging. Flexibele annuleringsvoorwaarden en betaling via een aanbieder met kopersbescherming kunnen extra zekerheid bieden in een periode waarin de toekomst van meerdere hotels nog ongewis is.